Projekt SVG Sued Perspektivenwerft

Kunde

SVG Süd
(individuelles Programm)

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Projekt

Ein Programm zur nachhaltigen Entwicklung von Mitarbeitenden in verantwortungsvollen und zukunftsrelevanten Rollen. Es verbindet Präsenzformate mit digitalen Lernbausteinen und stärkt Führung, Kommunikation, Selbstorganisation und Veränderungskompetenz.

Zielgruppe

Mitarbeitende in verantwortungsbewußten und zukunftsrelevanten Rollen

Zeitspanne

Start: März 2026
Dauer: 12 Monate

„Die PerspektivenWerft ist ein weiterer wichtiger Schritt in unserer Personalentwicklung. Unser Antrieb ist es, als #Gemeinschaft vorwärtszukommen – und dafür braucht es Personen, die Verantwortung übernehmen und unseren Spirit weitertragen. Bei uns passiert gerade einiges und es ist auch schon viel da, auf dem man aufbauen kann. Daher wollten wir kein Standardprogramm, sondern etwas, das wirklich zu uns passt. Genau das haben wir mit KellerPartner gebaut.“

Daniel LötterleMitglied der Geschäftsführung, SVG Süd

Die Straßenverkehrsgenossenschaft Süd (SVG Süd) ist einer der führenden Beratungs- und Dienstleistungspartner für die Transport- und Logistikbranche. Seit über 135 Jahren begleitet sie Unternehmen mit einem breiten Leistungsportfolio – von Versicherungen, Tank- und Mautdienstleistungen über Fördermittelberatung bis hin zu Bildungsangeboten sowie Arbeits- und Gesundheitsschutz. Dabei verbindet die SVG Süd langjährige Erfahrung mit dem Anspruch, die Branche aktiv mitzugestalten und Innovationen voranzutreiben.

Gemeinsam mit KellerPartner entstand die PerspektivenWerft: Ein individuell entwickeltes Programm zur nachhaltigen Entwicklung von Mitarbeitenden in verantwortungsbewussten und zukunftsrelevanten Rollen.

Das Projektziel

Von Beginn an war klar: Ein Standardprogramm würde den Anforderungen der SVG Süd nicht gerecht werden. Ziel war ein Entwicklungsprogramm, das

die Unternehmenskultur widerspiegelt,
eng abgestimmt auf die internen Personalentwicklungsprogramme ist,
aktuelle Herausforderungen aus dem Alltag aufgreift und
die Teilnehmenden kontinuierlich in ihrer Entwicklung begleitet.

Im Mittelpunkt stehen die Stärkung von Verantwortungsübernahme, der Ausbau kommunikativer Fähigkeiten sowie die Förderung von Selbstreflexion und Veränderungskompetenz.

Damit schafft die PerspektivenWerft eine Grundlage für zukünftige, relevante Skills.

„Die PerspektivenWerft ist für mich etwas ganz Besonderes. Denn das Programm gibt einen Einstieg in die Themen, die man vielleicht noch nicht ganz auf dem Schirm hatte, aber im Zusammenhang mit Führung wichtig sind: Werte, Kommunikation, Führungsstile und vieles mehr. Das, was wir in den Präsenzmodulen lernen, ist greifbar, oft auch direkt anwendbar. Dadurch fällt es mir leichter, zu verstehen, worauf es wirklich ankommt. Sei es nun mit Blick auf mich selbst oder die anderen.“

Magdalena AuracherMarketing & Development, SVG Süd

Die Vorgehensweise

In enger Abstimmung mit der SVG Süd entwickelte KellerPartner ein einjähriges Qualifizierungsprogramm, das Präsenzveranstaltungen mit digitalen Lernformaten verbindet. Alle Inhalte wurden speziell für die Zielgruppe und die strategischen Ziele des Unternehmens konzipiert.

Zwischen den Workshops unterstützen e-Learnings sowie Vor- und Nachbereitungsaufgaben die kontinuierliche Vertiefung. So entsteht ein Lernprozess, der nicht an Präsenztagen endet, sondern in den Arbeitsalltag hineinwirkt.

Modul 1:
Reflexionsklausur

Der Startpunkt ist eine dreitägige Reflexionsklausur in ruhiger Lernumgebung. Abseits des Arbeitsalltags erhalten die Teilnehmenden die Möglichkeit, ihre bisherigen Erfahrungen zu reflektieren, ihre persönliche Rolle zu schärfen und sich als Lerngruppe kennenzulernen. Gleichzeitig werden die Grundlagen für die gemeinsame Zusammenarbeit während des Programms geschaffen.

Modul 2:
Führen von Menschen

Aufbauend auf dem General Management Modell (GMM) setzen sich die Teilnehmenden mit ihrer Führungsrolle auseinander und entwickeln ein systemisches Verständnis für Führung im Zusammenspiel von Umwelt, Organisation und Mensch. Sie reflektieren ihr eigenes Führungsverhalten und erweitern ihre Kompetenzen, um Mitarbeitende wirksam zu begleiten, zu motivieren und situativ zu führen.

Modul 3:
Wirksame Kommunikation

Im Fokus dieses Moduls stehen wertschätzende Kommunikation, aktives Zuhören, konstruktives Feedback sowie souveräne Gesprächsführung im Führungsalltag.

Modul 4:
Persönliche Arbeitsmethodik

Dieses Modul unterstützt die Teilnehmenden dabei, ihre Selbstorganisation weiterzuentwickeln, Prioritäten zu setzen und den eigenen Arbeitsalltag effektiv zu gestalten.

Modul 5:
Change gestalten

Veränderungen gehören zum Unternehmensalltag. Die Teilnehmenden lernen, Veränderungsprozesse aktiv mitzugestalten, Orientierung zu geben und Mitarbeitende sicher durch Veränderungssituationen zu begleiten.

Die Ergebnisse

Zehn Teilnehmende durchlaufen seit März 2026 den gemeinsam entwickelten Lernpfad.

Schon in dieser frühen Phase zeigt das Projekt, wie durch die enge Zusammenarbeit zwischen der SVG Süd und KellerPartner ein Entwicklungsprogramm entstehen kann, das konsequent auf die Anforderungen des Unternehmens zugeschnitten ist. Die Kombination aus individueller Konzeption, praxisnahen Workshops und digitalen Lernformaten schafft die Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung.

Da das Programm über zwölf Monate angelegt ist, werden die langfristigen Auswirkungen nach Abschluss des ersten Durchgangs bewertet.

PerspektivenWerft

Das Projektziel

Die Vorgehensweise

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