Resiliente Organisation

Mit dem Programm „Resiliente Organisation“ hat die Volksbank Mittweida gemeinsam mit KellerPartner ein Entwicklungsprogramm aufgesetzt, das genau dort ansetzt, wo Resilienz entsteht: bei den Menschen. Denn eine Organisation ist nur so widerstandsfähig wie die Einzelnen, die sie tragen. Das Programm verband persönliche Arbeitsmethodik, individuelle Resilienz und achtsame Selbstwahrnehmung zu einem ganzheitlichen Ansatz, der sowohl im Arbeitsalltag als auch in der Zusammenarbeit wirksam wurde.

Dabei ging es parallel um zwei Ebenen: die individuelle Stärke jedes Einzelnen und die kollektive Widerstandskraft der gesamten Organisation. Resilienz sollte nicht als persönliche Eigenschaft verstanden werden, die man entweder hat oder nicht hat, sondern als Fähigkeit, die man gezielt aufbauen und weiterentwickeln kann.

Die Teilnehmenden arbeiteten mit individuellen Maßnahmenplänen und reflektierten, welche Inhalte für ihre konkrete Rolle und Alltagssituation am relevantesten waren. Ergänzend wurden Lernpartnerschaften angeboten, die den Austausch über Umsetzungserfahrungen und die gegenseitige Unterstützung im Transfer fördern sollten. Es gab keine Einheitslösung, sondern eine Anpassung der Methoden an Persönlichkeit, Arbeitsweise und Kontext.

Auf Teamebene stärkte das Programm das gegenseitige Verständnis und die Zusammenarbeit: Die bestehenden Spielregeln zu Kommunikation, einheitlichem Einsatz von Kollaborationstools und Aufgabenmanagement wurden gemeinsam konkretisiert, sodass ein abgestimmtes Vorgehen und eine konsistente Anwendung im Arbeitsalltag entstehen konnten. Teams, die auch in herausfordernden Zeiten aufeinander zählen können, bleiben handlungsfähig und lösungsorientiert – das war eine der zentralen Erfahrungen aus dem Programm.

Die elf ausgebildeten internen Resilienzbegleiter sorgen nun dafür, dass das Gelernte nicht nach dem Workshop endete, sondern im Arbeitsalltag lebendig bleibt.