Strategie-Review

Wir begleiten Ihre Organisation, wenn Sie Ihre bestehende Unternehmensstrategie systematisch überprüfen und weiterentwickeln möchten, ohne sie vollständig neu zu entwickeln. Veränderte Marktbedingungen, neue Anforderungen, Entwicklungen im Wettbewerbsumfeld oder andere Rahmenbedingungen können ein guter Anlass sein, die bisherige Ausrichtung gemeinsam zu hinterfragen.

Ziel ist, Ihnen Klarheit für die nächsten strategischen Schritte zu geben. Sie sollen erkennen, was an Ihrer bisherigen Strategie weiterhin trägt, wo Anpassungen notwendig sind und welche Handlungsfelder für Ihre Organisation besonders wichtig sind.

1. Analyse

Zu Beginn betrachten wir Ihre bestehende strategische Ausrichtung und den organisatorischen Kontext. Dabei beziehen wir unter anderem Ihre Unternehmensstrategie, Werte, Führungskultur, Strukturen und aktuellen Anforderungen (also die Dimensionen des General Management Modells) ein. Ergänzend betrachten wir interne und externe Entwicklungen sowie relevante Veränderungen in Ihrem Umfeld, Ihrer Branche, Ihrem Absatzmarkt und im Wettbewerb.

Eine SWOT-Analyse kann dabei helfen, die wesentlichen Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken systematisch zu erfassen. Daraus leiten wir zentrale strategische Handlungsfelder ab und schaffen Transparenz darüber, wo Ihre Organisation besonders gut aufgestellt ist, wo Risiken bestehen und wo sich neue Optionen eröffnen.

2. Überprüfung

Im nächsten Schritt prüfen wir Ihre Strategie entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Dabei betrachten wir den zunehmenden Konkretisierungsgrad von den strategischen Leitideen und Leitplanken über Vision und Ziele bis hin zu strategischem Rahmen, Maßnahmen, Ressourcen und strategischem Controlling.

Wir analysieren Ihre relevanten Geschäftsfelder und strukturieren sie so, dass Sie besser einschätzen können, in welchen Bereichen Wachstumspotenziale liegen, wo strategische Investitionen sinnvoll sind und welche Themen für Ihre langfristige Entwicklung besondere Bedeutung haben. Dabei verbinden wir die Outside-in-Perspektive mit der Inside-out-Perspektive: Wir betrachten sowohl die Anforderungen Ihres Umfelds als auch Ihre eigenen Stärken, Ressourcen und Möglichkeiten.

3. Zielbild

Ein Strategie-Review sollte nicht nur den aktuellen Stand beschreiben. Deshalb beziehen wir mögliche Entwicklungen und unterschiedliche Zukunftsszenarien in die Betrachtung ein. Gemeinsam prüfen wir, ob Ihre strategischen Annahmen auch dann tragfähig bleiben, wenn sich Rahmenbedingungen anders entwickeln als erwartet.

Darauf aufbauend reflektieren und schärfen wir Ihre Mission, Vision und Ihr strategisches Zielbild. Dabei geht es nicht allein um eine überzeugende Formulierung. Ihr Zielbild soll Ihnen und Ihren Mitarbeitenden Orientierung geben und als handlungsleitender Rahmen für Entscheidungen, Prioritäten und Investitionen dienen.

4. Umsetzung

Strategie wird erst dann wirksam, wenn sie in konkrete Entscheidungen und Maßnahmen überführt wird. Deshalb betrachten wir neben der Strategie auch die Umsetzung und die dafür notwendigen Steuerungsmechanismen.

Wenn Abweichungen sichtbar werden, arbeiten wir gemeinsam mit Ihnen die möglichen Ursachen heraus. Diese können beispielsweise in veränderten Annahmen, einer nicht passenden Strategie, mangelnder Effizienz in der Umsetzung, unerwarteten Widerständen, einem unzureichenden Ressourceneinsatz oder zu ambitionierten Zielsetzungen liegen. Daraus lassen sich konkrete Anpassungen, Sofortmaßnahmen sowie Maßnahmen- und Projektpläne ableiten.

5. Kommunikation

Eine Strategie kann nur Wirkung entfalten, wenn sie von den relevanten Führungskräften und Mitarbeitenden verstanden, akzeptiert und aktiv mitgetragen wird. Deshalb betrachten wir auch, wie Sie Ihre überarbeitete Strategie verständlich kommunizieren und in Ihrer Organisation verankern können.

Gemeinsam entwickeln wir Ansätze dafür, wie Führungskräfte als Multiplikatoren eingebunden werden, wie Sie Transparenz über strategische Entscheidungen schaffen und wie Ihre Mitarbeitenden die strategischen Ziele nachvollziehen und im Arbeitsalltag berücksichtigen können. So wird aus der Strategie kein Dokument für die Schublade, sondern ein lebendiger Prozess der Orientierung und Steuerung.

Als Ergebnis erhalten Sie eine geschärfte und zukunftsorientierte strategische Ausrichtung, die an den Stärken Ihrer Organisation anknüpft und zugleich relevante Herausforderungen und Chancen berücksichtigt. Sie verfügen über mehr Klarheit darüber, wo Ihre Organisation steht, welche strategischen Handlungsfelder im Vordergrund stehen und welche Entscheidungen daraus abzuleiten sind.

Außerdem verfügen Sie über ein klar herausgearbeitetes strategisches Zielbild und einen strukturierten Rahmen für die weitere Strategiearbeit. Dieser befähigt und unterstützt Sie dabei, selbständig Ihre Strategie regelmäßig zu überprüfen, Veränderungen frühzeitig wahrzunehmen, die Umsetzung Ihrer Maßnahmen zu verfolgen und bei Bedarf Ziele oder strategische Stoßrichtungen anzupassen.

Für Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden wird nachvollziehbar, wie die strategische Ausrichtung im Alltag wirksam werden kann. So schaffen Sie eine gute Grundlage dafür, Ihre Strategie gemeinsam in Ihrer Organisation zu verankern.