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Managing People

In unserer Sektion »Managing People« finden Sie Module rund um Themen wie Führung und wirksame Arbeit im Team. Wir geben Ihnen Wissen und Werkzeuge an die Hand, um das Beste aus Ihrem Team und Ihrer Organisation herauszuholen. Die Sektion wird kontinuierlich um weitere Module ergänzt.

Unsere virtuellen Module sind interaktiv und abwechslungsreich gestaltet.
Sie enthalten:

  • Gamification-Elemente
  • Selbsttests und Selbsteinschätzungen
  • Audio- und Videosequenzen
  • Transferübungen mit konkreten Lernfragen
  • Quiz
  • Diskussionsforum für den Austausch im Anschluss

Arbeiten und Führen von zuhause

Resilienz

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Modul
»Arbeiten und Führen von zuhause«

Referent: Prof. Dr. Daniel Keller
Moduldauer: ca. 80 Minuten

Themen

  • Führungsaufgaben und -werkzeuge beim Remote Leading
  • Remote Leading vs. direkte Führung
  • Herausforderungen beim Remote Leading
  • Virtuelle Teams
    • Merkmale
    • Vor- und Nachteile
  • Virtuell Ziele setzen und entscheiden
  • Virtuell kontrollieren
  • Effektives Organisieren
  • Deep Work vs. Shallow Work
  • Mitarbeiterförderung auf Distanz
  • Rückkehr aus dem Home-Office
  • Selbstreflexion

Lernen Sie in diesem Modul …

  • Aufgaben, Werkzeuge und Prinzipien wirksamer Führung beim Führen und Arbeiten von Zuhause im Vergleich zur direkten Führung
  • virtuelle Teams zu führen
  • sich effektiv auch von Zuhause zu organisieren
  • Ihre Mitarbeiter auf Distanz zu fördern


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Sie sich bitte an:
Katharina Wildfeuer
kw@keller-partner.de
+49 228 387 58 02 64

Modul
»Resilienz«

Referentin: Prof. Dr. Katrin Keller
Moduldauer: ca. 90 Minuten

Themen

  • Hintergrund und Definitionen
  • Organisationale Resilienz
  • Individuelle Resilienz
  • Resilienz im Team
  • Krisen, deren Dynamik und Bewältigung
  • Individuelle Resilienzfaktoren
  • Zukunftsgestaltung und Visionsentwicklung
  • Stärkung von Resilienz auf drei Ebenen

Lernen Sie in diesem Modul …

  • Ihr eigenes Resilienzprofil kennen & wo es konkreten Verbesserungsbedarf gibt
  • welche Ebenen von Resilienz es gibt
  • wie eine wirksame Stärkung von Resilienz aussieht
  • was genau Resilienz mit Zukunftsgestaltung zu tun hat


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Feedback als Führungswerkzeug

Für Ziele sorgen

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Modul
»Feedback als Führungswerkzeug«

Referentin: Prof. Dr. Pamela Luckau
Moduldauer: ca. 90 Minuten

Themen

  • Relevanz von Feedback im Arbeitsalltag
  • Ziel und Sinn des Prozesses
  • Das Johari-Fenster
  • Feedbackarten
  • Rahmenbedingungen und Grundhaltung für Feedback
  • Regeln für wirksames Feedback
  • Umsetzung in die Praxis
  • Selbstreflexion

Lernen Sie in diesem Modul …

  • warum Feedback ein wichtiges Führungswerkzeug ist
  • was Ziel und Sinn des Feedback-Prozesses sind
  • welche unterschiedlichen Feedbackarten es gibt
  • welche Grundhaltung und Rahmenbedingungen für die Wirksamkeit von Feedback notwendig sind
  • welche konkreten Regeln Sie beim Geben und Nehmen von Feedback beachten müssen


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Modul
»Für Ziele sorgen«

Referent: Prof. Dr. Daniel Keller
Moduldauer: ca. 70 Minuten

Themen

  • Relevanz in der Praxis
  • Hintergrund und Definitionen
  • Zielprozess
  • Zielarten und Zielformulierungen
  • Grundregeln beim Führen mit Zielen
  • Zielumsetzung in Organisationen
  • Zielumsetzung im privaten Bereich (Flugebenen)

Lernen Sie in diesem Modul …

  • dafür zu sorgen, dass Ihre Organisation im Sinne der Unternehmensstrategie handelt
  • wie Sie wirksame Ziele formulieren
  • wie Sie Ziele am besten in die Organisation und damit zur Umsetzung bringen


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Modul
»Arbeiten und Führen von zuhause«

Referent: Prof. Dr. Daniel Keller
Moduldauer: ca. 80 Minuten

Themen

  • Führungsaufgaben und -werkzeuge beim Remote Leading
  • Remote Leading vs. direkte Führung
  • Herausforderungen beim Remote Leading
  • Virtuelle Teams
    • Merkmale
    • Vor- und Nachteile
  • Virtuell Ziele setzen und entscheiden
  • Virtuell kontrollieren
  • Effektives Organisieren
  • Deep Work vs. Shallow Work
  • Mitarbeiterförderung auf Distanz
  • Rückkehr aus dem Home-Office
  • Selbstreflexion

Lernen Sie in diesem Modul …

  • Aufgaben, Werkzeuge und Prinzipien wirksamer Führung beim Führen und Arbeiten von Zuhause im Vergleich zur direkten Führung
  • virtuelle Teams zu führen
  • sich effektiv auch von Zuhause zu organisieren
  • Ihre Mitarbeiter auf Distanz zu fördern


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Modul
»Resilienz«

Referentin: Prof. Dr. Katrin Keller
Moduldauer: ca. 90 Minuten

Themen

  • Hintergrund und Definitionen
  • Organisationale Resilienz
  • Individuelle Resilienz
  • Resilienz im Team
  • Krisen, deren Dynamik und Bewältigung
  • Individuelle Resilienzfaktoren
  • Zukunftsgestaltung und Visionsentwicklung
  • Stärkung von Resilienz auf drei Ebenen

Lernen Sie in diesem Modul …

  • Ihr eigenes Resilienzprofil kennen & wo es konkreten Verbesserungsbedarf gibt
  • welche Ebenen von Resilienz es gibt
  • wie eine wirksame Stärkung von Resilienz aussieht
  • was genau Resilienz mit Zukunftsgestaltung zu tun hat


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Modul
»Feedback als Führungswerkzeug«

Referentin: Prof. Dr. Pamela Luckau
Moduldauer: ca. 90 Minuten

Themen

  • Relevanz von Feedback im Arbeitsalltag
  • Ziel und Sinn des Prozesses
  • Das Johari-Fenster
  • Feedbackarten
  • Rahmenbedingungen und Grundhaltung für Feedback
  • Regeln für wirksames Feedback
  • Umsetzung in die Praxis
  • Selbstreflexion

Lernen Sie in diesem Modul …

  • warum Feedback ein wichtiges Führungswerkzeug ist
  • was Ziel und Sinn des Feedback-Prozesses sind
  • welche unterschiedlichen Feedbackarten es gibt
  • welche Grundhaltung und Rahmenbedingungen für die Wirksamkeit von Feedback notwendig sind
  • welche konkreten Regeln Sie beim Geben und Nehmen von Feedback beachten müssen


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Modul
»Für Ziele sorgen«

Referent: Prof. Dr. Daniel Keller
Moduldauer: ca. 70 Minuten

Themen

  • Relevanz in der Praxis
  • Hintergrund und Definitionen
  • Zielprozess
  • Zielarten und Zielformulierungen
  • Grundregeln beim Führen mit Zielen
  • Zielumsetzung in Organisationen
  • Zielumsetzung im privaten Bereich (Flugebenen)

Lernen Sie in diesem Modul …

  • dafür zu sorgen, dass Ihre Organisation im Sinne der Unternehmensstrategie handelt
  • wie Sie wirksame Ziele formulieren
  • wie Sie Ziele am besten in die Organisation und damit zur Umsetzung bringen


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Gesprächstechniken

Grundlagen der Kommunikation I: Kommunikation verstehen

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Modul
»Gesprächstechniken«

Referentin: Prof. Dr. Pamela Luckau
Moduldauer: ca. 80 Minuten

Themen

  • Relevanz im Führungsalltag
  • Kommunikation vorbereiten
  • Wirksam zuhören, sprechen, fragen
  • Den Spannungsbogen halten
  • Zielgerichtet argumentieren
  • Einwänden sinnvoll entgegnen
  • Techniken für ein Konfliktgespräch

Lernen Sie in diesem Modul …

  • wie Sie Ihre Kommunikation gut vorbereiten können
  • wie Sie Zuhörer fesseln und Relevanz für Ihre Botschaften erzeugen
  • welche Techniken Sie unterstützen, im Kontakt zu bleiben und Tragfähigkeit zu erzeugen
  • leicht und sicher mit Einwänden des Gegenübers umgehen
  • welches Vorgehen im Konflikt erfolgversprechend ist


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Modul
»Grundlagen der Kommunikation I: Kommunikation verstehen«

Referentin: Prof. Dr. Pamela Luckau
Moduldauer: ca. 65 Minuten

Themen

  • Relevanz im Führungsalltag
  • Hintergrund und Definition
  • Kommunikationsformen
  • Kommunikationsmuster und -techniken

Lernen Sie in diesem Modul …

  • welche Kommunikationsformen es gibt
  • wie Kommunikation zwischen zwei Individuen funktioniert und welche Deutungsebenen es gibt
  • wichtige Grundannahmen der Kommunikation kennen


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Grundlagen der Kommunikation II: Kommunikation gestalten

Kontrollieren, Messen und Beurteilen

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Modul
»Grundlagen der Kommunikation II: Kommunikation gestalten«

Referentin: Prof. Dr. Pamela Luckau
Moduldauer: ca. 65 Minuten

Themen

  • Wahrnehmungsgesetze
  • Inhalte wirksam aufbereiten
  • Interaktionen gestalten

Lernen Sie in diesem Modul …

  • welche Faktoren Ihre Wahrnehmung und die anderer Menschen bedingen
  • was Sie tun müssen, um vom Gegenüber ›gehört‹ zu werden
  • was genau Kommunikation im Führungskontext meint


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Modul
»Kontrollieren, Messen und Beurteilen«

Referent: Prof. Dr. Daniel Keller
Moduldauer: ca. 55 Minuten

Themen

  • Relevanz in der Praxis
  • Hintergrund und Definition
  • Kontrolle
  • Wechselspiel Vertrauen und Kontrolle
  • Kontrollverhalten
  • Messen und beurteilen
  • Werkzeug des Feedbacks
  • Umsetzung im Führungsalltag

Lernen Sie in diesem Modul …

  • wirksam zu kontrollieren und andererseits das Vertrauen Ihrer Mitarbeitenden zu erhalten
  • Kontrolle praktisch umzusetzen
  • Ihren Mitarbeitenden eine wirksame Rückmeldung zu ihrem Verhalten zu geben


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Modul
»Gesprächstechniken«

Referentin: Prof. Dr. Pamela Luckau
Moduldauer: ca. 80 Minuten

Themen

  • Relevanz im Führungsalltag
  • Kommunikation vorbereiten
  • Wirksam zuhören, sprechen, fragen
  • Den Spannungsbogen halten
  • Zielgerichtet argumentieren
  • Einwänden sinnvoll entgegnen
  • Techniken für ein Konfliktgespräch

Lernen Sie in diesem Modul …

  • wie Sie Ihre Kommunikation gut vorbereiten können
  • wie Sie Zuhörer fesseln und Relevanz für Ihre Botschaften erzeugen
  • welche Techniken Sie unterstützen, im Kontakt zu bleiben und Tragfähigkeit zu erzeugen
  • leicht und sicher mit Einwänden des Gegenübers umgehen
  • welches Vorgehen im Konflikt erfolgversprechend ist


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Modul
»Grundlagen der Kommunikation I: Kommunikation verstehen«

Referentin: Prof. Dr. Pamela Luckau
Moduldauer: ca. 65 Minuten

Themen

  • Relevanz im Führungsalltag
  • Hintergrund und Definition
  • Kommunikationsformen
  • Kommunikationsmuster und -techniken

Lernen Sie in diesem Modul …

  • welche Kommunikationsformen es gibt
  • wie Kommunikation zwischen zwei Individuen funktioniert und welche Deutungsebenen es gibt
  • wichtige Grundannahmen der Kommunikation kennen


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Modul
»Grundlagen der Kommunikation II: Kommunikation gestalten«

Referentin: Prof. Dr. Pamela Luckau
Moduldauer: ca. 65 Minuten

Themen

  • Wahrnehmungsgesetze
  • Inhalte wirksam aufbereiten
  • Interaktionen gestalten

Lernen Sie in diesem Modul …

  • welche Faktoren Ihre Wahrnehmung und die anderer Menschen bedingen
  • was Sie tun müssen, um vom Gegenüber ›gehört‹ zu werden
  • was genau Kommunikation im Führungskontext meint


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Modul
»Kontrollieren, Messen und Beurteilen«

Referent: Prof. Dr. Daniel Keller
Moduldauer: ca. 55 Minuten

Themen

  • Relevanz in der Praxis
  • Hintergrund und Definition
  • Kontrolle
  • Wechselspiel Vertrauen und Kontrolle
  • Kontrollverhalten
  • Messen und beurteilen
  • Werkzeug des Feedbacks
  • Umsetzung im Führungsalltag

Lernen Sie in diesem Modul …

  • wirksam zu kontrollieren und andererseits das Vertrauen Ihrer Mitarbeitenden zu erhalten
  • Kontrolle praktisch umzusetzen
  • Ihren Mitarbeitenden eine wirksame Rückmeldung zu ihrem Verhalten zu geben


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Prinzipien wirksamer Führung

Wirksame Meetings

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Modul
»Prinzipien wirksamer Führung«

Referent: Prof. Dr. Daniel Keller
Moduldauer: ca. 75 Minuten

Themen

  • Relevanz für Führung
  • Nutzen und Mehrwert
  • Vor- und Grundannahmen
  • Charakteristiken der einzelnen Prinzipien
  • Selbsteinschätzung
  • Herausforderungen und Hilfestellungen
  • Extra: E-Book von Prof. Dr. Daniel Keller

Lernen Sie in diesem Modul …

  • an welchen Grundsätzen Sie auch in herausfordernden Situationen Ihr Führungshandeln ausrichten und messen können
  • wie die Prinzipien Ihren eine Beurteilung des Zustandes Ihrer (Teil-)Organisation erlauben
  • welche Aspekte in Bezug auf Ihre Selbst-Führung gelten


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Modul
»Wirksame Meetings«

Referent: Prof. Dr. Daniel Keller
Moduldauer: ca. 90 Minuten

Themen

  • Relevanz von wirksamen Meetings
  • Meetingwissenschaft
  • Eigene Meeting-Analyse
  • Arten und Typen von Meetings
  • Wirksame Meetings vorbereiten
  • Wirksame Meeting durchführen
  • Remote Meetings
  • Umsetzung in die Praxis

Lernen Sie in diesem Modul …

  • warum wirksame Meetings von Bedeutung sind
  • wie es um Ihre eigene Meeting-Qualität steht und wo es konkreten Verbesserungsbedarf gibt
  • welche Arten und Typen von Meetings es gibt
  • wie Sie ein Meeting wirksam vorbereiten
  • wie Sie ein Meeting wirksam durchführen
  • was Chancen, aber auch Herausforderungen von Remote Meetings sind


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Laterales Führen

Das Integrierte Management System

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Modul
»Laterales Führen«

Referentin: Prof. Dr. Pamela Luckau
Moduldauer: ca. 110 Minuten

Themen

  • Hintergründe und Definition
  • partnerschaftlich vs. hierarchisch
  • Modelle für wirksame Gespräche
    • SMART, GROW, PIOC, Ich-Botschaften, Gesprächsförderer
  • Bedeutung und Arten von Fragen
  • Laterale Führung in verschiedenen Gesprächsanlässen

Lernen Sie in diesem Modul …

  • die Bedeutung von laterale Führung kennen und wie Sie das Konzept umsetzen können
  • verschiedene Modelle für wirksame Gesprächstechniken kennen


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Modul
»Wie bleibt Ihre Organisation in Zukunft erfolgreich im Spiel? – Das Integrierte Management System«

Referent: Prof. Dr. Daniel Keller
Moduldauer: ca. 75 Minuten

Themen:

  • Hintergrund und Bedeutung des Integrierten Management Systems 
  • konkrete Nutzen und Funktion eines Integrierten Management Systems 
  • Darstellung in der Übersichtsvariante sowie im Detail 
  • Anwendungsmodi des Integrierten Management Systems 

Lernen Sie in diesem Modul…

  • eines der wirksamsten und erprobtesten Praxismodelle von Management- und Führungsprozessen kennen
  • das wirksame Zusammenspiel von Managementprozessen, um die langfristige Lebensfähigkeit einer Organisation zu sichern
  • eine gemeinsame Führungssprache zu entwickeln

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Modul
»Prinzipien wirksamer Führung«

Referent: Prof. Dr. Daniel Keller
Moduldauer: ca. 75 Minuten

Themen

  • Relevanz für Führung
  • Nutzen und Mehrwert
  • Vor- und Grundannahmen
  • Charakteristiken der einzelnen Prinzipien
  • Selbsteinschätzung
  • Herausforderungen und Hilfestellungen
  • Extra: E-Book von Prof. Dr. Daniel Keller

Lernen Sie in diesem Modul …

  • an welchen Grundsätzen Sie auch in herausfordernden Situationen Ihr Führungshandeln ausrichten und messen können
  • wie die Prinzipien Ihren eine Beurteilung des Zustandes Ihrer (Teil-)Organisation erlauben
  • welche Aspekte in Bezug auf Ihre Selbst-Führung gelten


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Modul
»Wirksame Meetings«

Referent: Prof. Dr. Daniel Keller
Moduldauer: ca. 90 Minuten

Themen

  • Relevanz von wirksamen Meetings
  • Meetingwissenschaft
  • Eigene Meeting-Analyse
  • Arten und Typen von Meetings
  • Wirksame Meetings vorbereiten
  • Wirksame Meeting durchführen
  • Remote Meetings
  • Umsetzung in die Praxis

Lernen Sie in diesem Modul …

  • warum wirksame Meetings von Bedeutung sind
  • wie es um Ihre eigene Meeting-Qualität steht und wo es konkreten Verbesserungsbedarf gibt
  • welche Arten und Typen von Meetings es gibt
  • wie Sie ein Meeting wirksam vorbereiten
  • wie Sie ein Meeting wirksam durchführen
  • was Chancen, aber auch Herausforderungen von Remote Meetings sind


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Modul
»Laterales Führen«

Referentin: Prof. Dr. Pamela Luckau
Moduldauer: ca. 110 Minuten

Themen

  • Hintergründe und Definition
  • partnerschaftlich vs. hierarchisch
  • Modelle für wirksame Gespräche
    • SMART, GROW, PIOC, Ich-Botschaften, Gesprächsförderer
  • Bedeutung und Arten von Fragen
  • Laterale Führung in verschiedenen Gesprächsanlässen

Lernen Sie in diesem Modul …

  • die Bedeutung von laterale Führung kennen und wie Sie das Konzept umsetzen können
  • verschiedene Modelle für wirksame Gesprächstechniken kennen


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Modul
»Wie bleibt Ihre Organisation in Zukunft erfolgreich im Spiel? – Das Integrierte Management System«

Referent: Prof. Dr. Daniel Keller
Moduldauer: ca. 75 Minuten

Themen:

  • Hintergrund und Bedeutung des Integrierten Management Systems 
  • konkrete Nutzen und Funktion eines Integrierten Management Systems 
  • Darstellung in der Übersichtsvariante sowie im Detail 
  • Anwendungsmodi des Integrierten Management Systems 

Lernen Sie in diesem Modul…

  • eines der wirksamsten und erprobtesten Praxismodelle von Management- und Führungsprozessen kennen
  • das wirksame Zusammenspiel von Managementprozessen, um die langfristige Lebensfähigkeit einer Organisation zu sichern
  • eine gemeinsame Führungssprache zu entwickeln

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Situative Führung

Komplexität verstehen

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Modul
»Situative Führung«

Referent: Prof. Dr. Daniel Keller
Moduldauer: ca. 65 Minuten

Themen

  • Selbsttest Führungskraft
  • Hintergrund und Definition
  • Nutzen und Mehrwert
  • Charakteristiken der einzelnen Führungskräfte
  • Konkrete Schritte zur Etablierung
  • Situative Führung in der Praxis
  • Extra: E-Book von Prof. Dr. Daniel Keller

Lernen Sie in diesem Modul …

  • wie Sie nachvollziehbare, klare Aufgabenzuweisungen vornehmen, die die Mitarbeitenden auch erfüllen können
  • wie Sie Mitarbeitende individuell fördern und entwickeln können
  • zwischen welchen Führungsansätzen Sie wählen können
  • in Bezug auf welche Führungsansätze Sie Ihre Verhaltensklaviatur erweitern und was Sie stattdessen zurückfahren sollten


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Modul
»Komplexität verstehen«

Referent: Prof. Dr. Daniel Keller
Moduldauer: ca. 75 Minuten

Themen: 

  • Begriffsabgrenzung „Komplexität“
  • Anzeichen und Charakteristika von komplexen Systemen 
  • Cynefin-Modell als Unterstützung bei der Abbildung der komplexen Realität sowie bei der Entscheidungsfindung 
  • Geeignete Instrumente und Werkzeuge zur Bewältigung von komplexen Systemen

Lernen Sie in diesem Modul…

  • ein gemeinsames Verständnis zum Komplexitätsmanagement im Führungsprozess zu entwickeln, gemeinsam mit Ihrer Führugnsmannschaft
  • eines der wirksamsten und erprobtesten Praxismodelle von Management- und Führungsprozessen mit Hinblick auf Komplexität in der Praxis kennen

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Was ist Management?

Standardmodell der Wirksamkeit

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Modul
»Was ist Management?«

Referent: Prof. Dr. Daniel Keller
Moduldauer: ca. 45 Minuten

Themen:

  • Definitionen
  • Dimensionen von Management
  • Zeitdimensionen von Management
  • Management in Betrachtung Ihrer Praxis

 

Lernen Sie in diesem Modul…

  • abstrakte Flughöhe einzunehmen: Woran muss ich als Führungskraft mein Handeln ausrichten? Woran nicht?
  • was systemische Managementlehre bedeutet

 

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Modul
»Standardmodell der Wirksamkeit«

Referent: Prof. Dr. Daniel Keller
Moduldauer: ca. 50 Minuten

Themen: 

  • Relevanz des Modells
  • Bedeutung der Wirksamkeit
  • Management als Beruf
  • Elemente des Berufs
    • Aufgaben und Werkzeuge
    • Dimensionen wirksamer Führung
    • Fach- und Führungsaufgaben
  • Umsetzung im Führungsalltag

 

Lernen Sie in diesem Modul…

  • was Wirksamkeit als Richtschnur für mein Handeln bedeutet
  • Verständnis von Führung als eigenen Beruf kennen
  • Möglichkeiten und Ausübungsformen des eigenen Führungshandelns
  • welche Denkfehler mir bei meinen ersten (oder auch späteren) Führungsaufgaben passieren können

 

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Modul
»Situative Führung«

Referent: Prof. Dr. Daniel Keller
Moduldauer: ca. 65 Minuten

Themen

  • Selbsttest Führungskraft
  • Hintergrund und Definition
  • Nutzen und Mehrwert
  • Charakteristiken der einzelnen Führungskräfte
  • Konkrete Schritte zur Etablierung
  • Situative Führung in der Praxis
  • Extra: E-Book von Prof. Dr. Daniel Keller

Lernen Sie in diesem Modul …

  • wie Sie nachvollziehbare, klare Aufgabenzuweisungen vornehmen, die die Mitarbeitenden auch erfüllen können
  • wie Sie Mitarbeitende individuell fördern und entwickeln können
  • zwischen welchen Führungsansätzen Sie wählen können
  • in Bezug auf welche Führungsansätze Sie Ihre Verhaltensklaviatur erweitern und was Sie stattdessen zurückfahren sollten


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Modul
»Komplexität verstehen«

Referent: Prof. Dr. Daniel Keller
Moduldauer: ca. 75 Minuten

Themen: 

  • Begriffsabgrenzung „Komplexität“
  • Anzeichen und Charakteristika von komplexen Systemen 
  • Cynefin-Modell als Unterstützung bei der Abbildung der komplexen Realität sowie bei der Entscheidungsfindung 
  • Geeignete Instrumente und Werkzeuge zur Bewältigung von komplexen Systemen

Lernen Sie in diesem Modul…

  • ein gemeinsames Verständnis zum Komplexitätsmanagement im Führungsprozess zu entwickeln, gemeinsam mit Ihrer Führugnsmannschaft
  • eines der wirksamsten und erprobtesten Praxismodelle von Management- und Führungsprozessen mit Hinblick auf Komplexität in der Praxis kennen

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Modul
»Was ist Management?«

Referent: Prof. Dr. Daniel Keller
Moduldauer: ca. 45 Minuten

Themen:

  • Definitionen
  • Dimensionen von Management
  • Zeitdimensionen von Management
  • Management in Betrachtung Ihrer Praxis

 

Lernen Sie in diesem Modul…

  • abstrakte Flughöhe einzunehmen: Woran muss ich als Führungskraft mein Handeln ausrichten? Woran nicht?
  • was systemische Managementlehre bedeutet

 

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Modul
»Standardmodell der Wirksamkeit«

Referent: Prof. Dr. Daniel Keller
Moduldauer: ca. 50 Minuten

Themen: 

  • Relevanz des Modells
  • Bedeutung der Wirksamkeit
  • Management als Beruf
  • Elemente des Berufs
    • Aufgaben und Werkzeuge
    • Dimensionen wirksamer Führung
    • Fach- und Führungsaufgaben
  • Umsetzung im Führungsalltag

 

Lernen Sie in diesem Modul…

  • was Wirksamkeit als Richtschnur für mein Handeln bedeutet
  • Verständnis von Führung als eigenen Beruf kennen
  • Möglichkeiten und Ausübungsformen des eigenen Führungshandelns
  • welche Denkfehler mir bei meinen ersten (oder auch späteren) Führungsaufgaben passieren können

 

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Warum ich tue, was ich tue

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Modul
»Warum ich tue, was ich tue«

Referentin: Prof. Dr. Pamela Luckau
Moduldauer: ca. 65 Minuten

Themen:

  • Zusammenhang von Persönlichkeit und Verhalten
  • Persönlichkeit als Messobjekt
  • OCEAN und DISG
  • Lebenszirklität
  • Nonverbale Kommunikation, paraverbale Kommunikation und verbale Kommunikation

 

Lernen Sie in diesem Modul…

  • wie Persönlichkeit Einfluss auf Ihr Verhalten übt und warum Sie tun, was Sie tun
  • die Bedingtheit von Verhalten und Muster bei sich selbst kennen
  • wie Ihr Verhalten Ausdruck von Lebenspositionen ist

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»Warum ich tue, was ich tue«

Referentin: Prof. Dr. Pamela Luckau
Moduldauer: ca. 65 Minuten

Themen:

  • Zusammenhang von Persönlichkeit und Verhalten
  • Persönlichkeit als Messobjekt
  • OCEAN und DISG
  • Lebenszirklität
  • Nonverbale Kommunikation, paraverbale Kommunikation und verbale Kommunikation

 

Lernen Sie in diesem Modul…

  • wie Persönlichkeit Einfluss auf Ihr Verhalten übt und warum Sie tun, was Sie tun
  • die Bedingtheit von Verhalten und Muster bei sich selbst kennen
  • wie Ihr Verhalten Ausdruck von Lebenspositionen ist

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