Prof. Dr. Daniel Keller
KI zwischen Technik und Verantwortung
Warum wir Management neu denken müssen
Lernen braucht Führung
Ein Plädoyer für lernförderliche Strukturen, Haltung und Gewohnheiten
Das Paradoxon diverser Teams
Warum Reibung oft besser ist als Harmonie
Voll beschäftigt – und nichts geschafft?
Willkommen in der Ära der Pseudo-Produktivität!
Zurück ins Büro?
Ein Drahtseilakt für Führungskräfte
Warum Innovation Führung braucht
... und nicht wie ein Geistesblitz vom Himmel fällt
Das „Kompliment-Sandwich“
Warum es oft nicht funktioniert und wie es besser geht
Arbeitszufriedenheit
Was macht Mitarbeiter happy und Arbeitgeber attraktiv?
Die Reise zur lernenden Organisation
... um Wissen aktiv in verändertes Verhalten und verbesserte Prozesse umzusetzen
Von der CD zu KI-generierten Songs
Warum Disruptiver Wandel Ihr neuer Lieblingssong sein könnte
Das Etikett im Kopf
Sind Sie sich der Bedeutung von eigenen Labels bewusst?
Remote aber nicht distanziert
Strategien zur Stärkung eines virtuellen Teamgeists
Organisationale Resilienz
Krisen bewältigen, Chancen meistern
Das Beste aus zwei Lernwelten
Blended Learning als Verzahnung von Seminarraum und Screen
Die Macht des Schlafes
Ein unterschätztes Wundermittel für mehr Produktivität und eine bessere Gesundheit
Jahreswechsel mit Perspektive
Gezielte Entwicklungsgespräche als Tool für Wachstum und Fortschritt
Learn - or fail!
Wer nicht kontinuierlich lernt, der verliert - auch als Organisation
Team-Resilienz
So wichtig in unruhigen Zeiten
Der Weg zum erfolgreichen Onboarding
Tipps für einen gelungenen Start
Altes Gehirn in einer modernen Welt
Wie Künstliche Intelligenzen (KI) die Arbeitswelt von morgen beeinflussen