Keller Partner: Blog

Wirksame Meetings – Mehr Kreativität und Produktivität in Ihrem Team

Was genau ein zielorientiertes Meeting ausmacht und wie Sie souverän moderieren können…

Feedback als Führungswerkzeug – Konstruktives vs. Destruktives Feedback!

Wie Feedback wirkungsvoll eingesetzt werden kann und was Sie bei der Umsetzung auf jeden Fall beachten sollten…

Erfolgreiche Transformation im Bankwesen – Wie Sie Ihre Regionalbank zukunftsfähig gestalten

Wie die Verwendung eines ganzheitlichen Managementsystems zur Analyse und Umsetzung die Lösung für Herausforderungen der Regionalbanken sein kann…

Eat the Frog – So schmeckt produktives Arbeiten!

Was Frösche essen mit der Steigerung der Produktivität im Alltag zu tun hat…

Aktives Zuhören — Geben Sie noch Anweisungen, oder hören Sie schon zu?

Wieso Zuhören ein relevantes Management-Tool darstellt…

Muße – Dürfen wir uns Zeit nehmen, um „nichts” zu tun?

Wie das modernen Verständnis von Muße ist und wie es sich in unserer Geschichte entwickelt hat…

Stark im Team – Was erfolgreiche Teamarbeit ausmacht

Wie Team-Arbeit nachhaltig effektiv gelingen kann…

Work-Life-Blending: Die Symbiose von Leben und Arbeiten

Wie Work-Life-Blending als Arbeitszeitkonzept die Einbindung verschiedener Lebensbereiche in die aktuelle, moderne Unternehmenskultur erreicht…

Dynamisch statt direktiv: Transformationale Führung

Was transaktionale und transformationale Führung unterscheidet

»Das Management-Programm ist eine hervorragende Seminarreihe in der ich persönlich, insbesondere in den Bausteinen mit Herrn Keller, einen großen Zugewinn für meine Management-Kompetenz generieren konnte.«
C.D., Vertriebsdirektor einer Versicherung
»Endlich einmal eine zeitgemäße Aus- und Fortbildungseinheit für Priester! Kein Bla-Bla, sondern nachhaltige Veränderung meiner Arbeitsweise.«
P.F., kath. Pfarrer
»Dieser Workshop sticht aus allen Workshops, die ich besuchen durfte, heraus durch Qualität, Professionalität und Nutzen. Tolle Leistung vom Keller-Partner-Team. Großartig!«
Gesamtprojektleitung Bau, DAX Konzern
»Gutes Ausbalancieren von Modelldarstellungen und anwendbarem Handwerkszeug. Durchweg stimmig und anspruchsvoll für unsere Zielgruppe.«
C.H., Direktor Organisation eines mittelständischen Hidden Champions
»Herr Dr. Daniel Keller verfügt über ein tiefes General-Management-Repertoire in den Bereichen Corporate Governance, Strategie, Organisationsentwicklung, Change Management und Managing People.«
W.S., Präsident des Verwaltungsrates eines Energiekonzerns
»Keller Partner hat einen wesentlichen Beitrag dazu geleistet, dass wir trotz zwischenzeitlich gemischten Gefühlen mit einem guten Gefühl sowie wichtigen Erkenntnissen in das Projekt starten werden.«
Projektleitung, DAX Konzern
»Die professionelle Vermittlung der Inhalte und interaktive Ausgestaltung der einzelnen Schulungsbausteine führte zu einer hohen Motivation und zu sehr guten Fortbildungserfolgen bei den Teilnehmenden.«
F. K.-M., Kanzlerin einer Hochschule
»Unser Skill-Workshop ist der beste Workshop, den ich jemals besucht habe! Und ich habe schon einiges gesehen.«
Gesamtprojektleitung Bau, DAX Konzern
»Herr Dr. Keller hat es durch seine hohe Fach- und Führungskompetenz, seine umfassende Expertise im General Management und sein breites Background-Wissen aus verschiedenen Bereichen der BWL, der Philosophie und Theologie jederzeit verstanden, die Anforderungen und Bedarfe unserer Consultants zu erkennen und mehr als abzudecken.«
M.J., Head of Program Management Automotive DAX Konzern
»Das Virtual Learning ist informativ und gut dargestellt. Die Inhalte und die kleinen interaktiven Quizze regen zur Selbstreflexion an und sorgen dafür, dass die Methodik sich sicherlich sehr gut in den Arbeitsalltag integrieren lässt.«
C. M., Teilnehmerin im Virtual Learning
»Hohe Professionalität des Kursleiters, der Fragen und Anregungen der Gruppe gekonnt aufnahm, praxisrelevante Inhalte, nicht einfach Adaption einer wirtschaftlichen Methodik, sondern theologische und spirituelle Durchdringung.«
J.Z., leitender kath. Pfarrer
»Virtueller Teamworkshop mit 25 Führungskräften klappt nicht digital? Klappt doch ‒ und zwar sinnvoll, abwechslungsreich und mit tollen Arbeitsergebnissen!«
J.-P. E., Geschäftsführer eines genossenschaftlichen Unternehmens
»Die Management-Reihe ist eine der besten Weiterbildungen, die ich besuchen durfte. Der hohe Praxisbezug und die Art der Seminargestaltung sind ausgezeichnet. Ich konnte bereits einige Elemente mit Erfolg umsetzen.«
T.F., Abteilungsleiter einer Versicherung
»Wie auch in den Präsenzveranstaltungen schätze ich Ihre Methodik in der Wissensvermittlung. Klasse, dass dies auch über das digitale Medium so wirksam wird. Mir hat das Spaß und Lust auf mehr gemacht.«
S.H., Vorstand einer Volksbank
»Wertvolles Seminar. Jetzt weiß ich, was hinter einem Change-Projekt steckt.«
Produktionsleitung, Familienunternehmen
»Ich schätze Herrn Dr. Daniel Keller als integere sowie vertrauenswürdige Persönlichkeit, die ein aufrichtiges Interesse am jeweiligen Gegenüber hat und an konstruktiven wie nachhaltigen Lösungen interessiert ist.«
W.S., Präsident des Verwaltungsrates eines Energiekonzerns
»Die Workshops sind eine Benchmark für General-Management-Workshops. Professionell und nah am Menschen.«
Director Asset Management Business/Director Sales Americas, Hidden Champion Mittelstand
»Die Mischung ausgewählter theoretischer Inhalte und spezifischer praktischer Vertiefungen ermöglichte einen themenbasierten Austausch über die verschiedenen Führungsebenen hinweg.«
F. K.-M., Kanzlerin einer Hochschule
»Wirklich genialer Workshop!«
M.L., Pfarrer & Bischofssekretär
»Ich habe das Gefühl, wirklich ernstgenommen zu werden mit der Frage: Wie soll das gehen, Pfarrer und zugleich Führungskraft? Jetzt habe ich ein klares Bild. Jetzt läuft es.«
M.S., leitender kath. Pfarrer
»Das General-Management-Programm ist ein top Seminar. Ich habe selten eine so gute Seminarführung gesehen!«
Produktionsleitung, S-Dax Unternehmen
»Inhaltlich deckt Dr. Daniel Keller bei uns mit höchster fachlicher Versiertheit das gesamte Spektrum des ganzheitlich-systemischen St. Galler Managementmodells ab.«
R.B., Chef der Personalentwicklung einer deutschen Versicherung
»Sehr konkret und sehr praxisnah. Aus 90% der besprochenen Themen und Fallbeispiele kann ich etwas mitnehmen für meine Arbeit.«
Gesamtprojektleitung Bau, DAX Konzern
»Insgesamt haben Sie maßgeblich die Qualität unseres MBA-Studiengangs und des Moduls Unternehmensführung geprägt und sind durch Ihr hohes fachliches und persönliches Engagement für uns mittlerweile als ›institutioneller Erfolgsfaktor‹ zu bezeichnen.«
E.K., Professor und Dekan einer betriebswirtschaftlichen Fakultät
»Der Workshop für meinen Führungskreis hat in virtueller Durchführung spitze geklappt ‒ diese reibungslose Erfahrung machen wir gerade nicht überall. Keller Partner ist in der Digitalisierung sehr weit vorne.«
J.H., Filialdirektorin eines Versicherers
»Die unterschiedlichen Methoden und kleinen Tests haben mir sehr gut gefallen. Das hat etwas von spielerischem Lernen. Wenn ich dieses Virtual Learning mit anderen vergleiche, dann merke ich, dass sich hier Gedanken um den Aufbau und die Inhalte gemacht wurden. Dadurch klickt man gerne weiter.«
L. K., Teilnehmerin im Virtual Learning
»Die bisherigen Trainings ›Strategie‹ und ›Management‹ haben mir – im Zusammenspiel mit den Umsetzungsbegleitungen – jetzt schon eine Steigerung von Effizienz und Effektivität gebracht, die im zweistelligen Prozentbereich liegt.«
O. Z., Director Human Resources eines mittelständischen Pharmaunternehmens

Top